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        社會責任
        一切以客戶為中心、一切以奮斗者為本、一切以業績為導向!




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        質量管理
        發布時間:2017-11-30 閱讀1095次

        寶勝緊緊圍繞“千億集團,百年寶勝”的發展目標,始終秉承“傳輸幸福能量,智引工業未來”的企業使命,發揚“團結拼搏,勇創一流”的企業精神,堅持質量立企。建立以客戶需求為導向,以質量為魂,以文化創品牌的管理理念,形成了“卓越的電能與智能產業集團”的企業愿景和“四為一心”的核心價值觀。

        寶勝始終以質量求生存,以管理求效益,以創新求發展,從最初的“誰砸我品牌,我砸誰飯碗”到“寶勝在我心中,質量在我手中”的責任心牽引,形成了“精益求精、一絲不茍、一點不失”的濃厚質量文化氛圍,不僅有“質量就是生命”的理性認知,也有“質量唯一”的理念共識,更有對“質量問題歸零”的工作追求。強化全覆蓋、全方位的質量責任,建立了質量誠信體系,開展制度化的質量風險管控,確保質量安全工作有效落實;建設數字化工廠和智能化車間,實現產品質量由“人工管控”到“系統智能管控”的轉變;應用QFD、FMEA等管理工具,消除各類不良影響,使得產品和服務質量滿足顧客的需求;開展群眾性質量改進與攻關活動,營造“人人制造質量、人人享受質量”的質量氛圍。

        推進實施卓越績效模式。全面導入卓越績效標準,強化過程管理,運用各種管理工具和管理方法,不斷改進內部管理流程、優化管理方法、提升管理效率,抓好質量管理體系的真正落地,全面提升工作質量、產品質量和經營質量。在各子企業特別是模擬子企業推行“三自一獨”阿米巴運營機制,加大自主營銷和技術研發體系建設,把原來的事業部轉變成直接面向市場,具有發展內能的子公司。根據不同企業經營規模、盈利水平和發展能力,實行分類分檔考核及薪酬管理,建立既有利于增強集團管控能力,又有利于調動各子企業積極性的運營管理體制。運用阿米巴經營模式,實施“人單合一”、“一單一成本”的管理方法,全面控制企業各項成本。

        寶勝堅持“誠信為本,服務至上”的宗旨,秉承恪守誠信、履職盡責的質量職業道德,堅守誠信底線,強化責任擔當。開展以“制造寶勝精品,鑄就民族脊梁”的品質革命,推崇工匠精神,宣傳精品意識,匠心質造完美,堅持“零缺陷、零事故、零投訴”工作要求,在工作中追求完美和極致,專注把各項工作做到極致,讓每個成果都成為精品。始終牢記質量是企業品牌的基石,是企業立足的根本,也是企業發展的命脈,更是企業長遠發展的重中之重。以“嚴格的管理制度,嚴肅的工作記錄,嚴把工作標準,嚴控工作過程”,全面推行工作標準化、流程精細化、結果精品化,始終以問題為導向,嚴格遵循“追根溯源,四不放過,源頭預防”的工作態度,嚴守質量紅線,全面落實質量隱患和質量問題雙歸零。

        積極推動兩化融合。加快寶勝IT架構建設,逐步建設數據架構、業務架構、應用架構和技術架構。通過實施電子倉庫、二維碼管理、供應商協同平臺、在外貨款管理平臺、訂單鎖銅平臺、“三重一大”管理平臺、項目管理平臺等信息化項目,加強和規范公司經營管理,提高快速反應能力,降低生產成本,減少經營風險。通過實施CAPP、ERP、OA、HR等系統,使信息化覆蓋企業銷售、生產、技術、供應、財務、倉儲、物流的全過程。

        建立完善的質量責任組織架構,全面覆蓋至各職能部門及子公司,確保責任層層分解,全面落實。公司與各級質量安全關鍵崗位人員簽訂《質量安全責任書》,并按《年度績效考核方案》對質量安全指標進行考核,確保質量安全責任的全面有效落實。公司嚴格遵守國家法律法規及國家、行業相關標準,制定了270項嚴于國家標準的內控標準,并積極采用國際先進標準。建立了《產品質量考核管理規定》、《質量否決管理辦法》等制度,實行質量安全“一票否決”。

        寶勝建立了完善的質量追溯體系,利用工序產品條形碼、成品電纜二維碼等技術手段,確保質量過程每一個環節清晰可追溯,確保產品質量的穩定。通過設置相關課程對員工開展質量誠信教育,提高企業整體質量誠信素質。嚴格控制產品生產制造過程各環節質量,確保產品質量“一點不失”。

        寶勝以強化質量安全建設為基礎,建立了一套完善的質量風險管理機制,并設有風險管控專職崗位,強化對專項風險、層級風險、崗位風險的管控力度,降低各種不利因素,使產品質量符合顧客需求。公司通過內部自查,外部收集,識別潛在的質量安全風險。從風險發生的可能性和嚴重程度兩方面考慮,對質量安全風險進行等級劃分,并運用科學的方法工具對質量安全風險進行分析與研判。

        為確保質量風險管理有效落實,公司制定《質量安全風險管理程序》,并結合公司業務及管理過程進行了系統的風險識別,制定并編制了《寶勝質量安全風險防控預案手冊》。為有效防控質量安全風險,公司制定《質量風險應急處理流程》。

        寶勝先后通過ISO9001、ISO14001、ISO45001、ISO10012及國軍標GJB9001C、核質保HAF003、ISO/TS22163軌道交通七大管理體系認證,提升質量和安全管理水平。公司設立了企業標準化管理辦公室,建立了完善的企業標準體系,參與編制國家標準74項,行業標準20項,企業技術標準2200多項,獲得了由國標委授予的“AAAA 級標準化良好行為企業”的榮譽稱號。公司建立了30個實驗室,配備了瑞士AESA在線電阻測試儀、美國埃邇法門尼粘度計等先進的檢測設備853臺(套),具備從樣品制取、煉塑硫化、機械物理性能試驗、非金屬分析試驗、電氣全性能試驗、高低溫環境試驗到阻燃、耐火試驗等項目的測試能力,檢測能力處于行業領先水平。同時,通過了ISO 10012測量管理體系認證,并建立了計量六項標準,實現量值溯源的可靠性。

        寶勝圍繞企業的質量提升,提出了產業升級、推行供給側改革的具體思路,構建了“三美六精”的管理模式模式,包括兩個模塊:

        內圈“三美”,即質量,是電纜企業經營的核心。圍繞質量的內涵,寶勝提出電纜質量表現的三個方面,即內在美、外觀美、價值美?!叭馈笔菍殑佟皞鬏斝腋D芰?,智引工業未來”企業使命的具體體現,更是寶勝人對質量不斷追求的源動力。

        外圈“六精”,作為實現“三美”的途徑,是電纜企業經營的重點,即圍繞質量的提升,從營銷、流程、團隊、品牌、技術、成本六個方面開展全面質量管理?!傲笔枪尽八臑橐恍摹焙诵膬r值觀的直觀反映,是寶勝人長期以來堅持的行為準則。

        站在新起點的寶勝,不斷創新管理理念,堅持“創新求變,變中求進”,以創新強技術、以創新優服務、以創新鑄精品、以創新推變革、以創新促轉型。構建“以客戶為中心、實施品質革命、鑄造寶勝精品”的質量戰略,厚值“精益求精,一絲不茍,一點不失”的質量文化,全面落實“中國制造2025規劃”,強力推動質量文化建設,實現寶勝高質量高效益增長,將寶勝打造成行業的領軍品牌、世界一流企業。

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